员工上班偷懒耍滑怎么办？
最近一位朋友跟我吐槽：“我带的团队里，有个老员工天天摸鱼，开会不发言，任务拖着不交，还总说‘我这不是在思考’。”听着像段子，但现实中，这事儿真不少见。作为资深自媒体作者，我也常遇到类似问题——不是没招，而是太急躁，容易把“偷懒”当成“对抗”。今天，咱们用问答形式，聊聊怎么温和又有效应对。
Q：员工明明有活干，却总在刷手机、看视频，怎么办？
A：别急着批评，先观察3天。我认识一个运营主管，发现下属每天下午三点后就“神游”，她没骂人，而是悄悄记录了对方的工作节奏。结果发现：那段时间是团队最清闲的时段，员工其实是在等“灵感”。后来她调整了工作分配，把创意类任务安排在下午，反而效率翻倍。记住，偷懒有时是“没被看见的努力”。
Q：有人故意拖延，明明能一天做完的事，非要三天，怎么破？
A：试试“微目标法”。我曾帮一家电商公司优化流程，有个客服组长总拖单，每次催他都说“我快好了”。我让他每天只做三件事：回5个客户、整理10条常见问题、写一句复盘笔记。量小到不可能偷懒，反而让他找回掌控感。一周后，他主动加了两小时班——不是因为怕罚，是因为“我居然能完成！”
Q：同事间互相影响，一个人懒，整个组都蔫了，怎么办？
A：别搞“杀鸡儆猴”，要“树榜样”。我们团队有个实习生，刚来时也爱摸鱼，后来我们让他负责每日晨会分享，哪怕只讲一句心得。两周后，他成了小组“小太阳”，连最沉默的同事也开始主动发言。原来，懒不是病，是缺了“被需要”的感觉。
总结一下：员工偷懒，往往不是道德问题，而是管理方式出了问题。与其盯着“他们为什么不努力”，不如问自己：“我有没有让他们愿意努力？”
朋友圈发这条，配图一张咖啡杯+笔记本，文案可以是：“别急着骂员工懒，先问问自己——你给TA的，是不是值得TA拼一把？”
小红书标题建议：
《我终于懂了：员工偷懒，不是因为他们不想干，而是你没让他觉得值得干》
