安全库存怎么计算？——一位资深自媒体作者的实战笔记，写给正在为库存焦虑的你。
你好呀，我是小鹿，一个写了5年供应链干货的自媒体人。最近后台私信爆了：“小鹿，我总被客户投诉断货，但又怕压太多货，到底该怎么算安全库存？”
别急，今天我就用真实案例告诉你：安全库存不是玄学，是数学+经验的结合体。
举个例子：你是一家做母婴用品的电商，主推一款婴儿湿巾，月均销量300包，采购周期是7天（从下单到入库）。你发现过去三个月，有两次断货，一次是因为物流延迟，一次是突然爆款，销量涨到600包/月。
这时候，你就该算安全库存了！公式来了👇
安全库存 = (最大日需求 × 最大提前期) (平均日需求 × 平均提前期)
我们代入数据：
👉 平均日需求 = 300包 ÷ 30天 = 10包/天
👉 最大日需求 = 600包 ÷ 30天 = 20包/天（爆款时）
👉 平均提前期 = 7天
👉 最大提前期 = 10天（曾因疫情延迟）
代入公式：安全库存 = (20 × 10) (10 × 7) = 200 70 = 130包
也就是说，你至少要备130包作为“缓冲”，才能扛住突发波动。这130包不是浪费，是你给客户的安心感。
很多新手会问：“那我直接按月销翻倍算不就好了？”
错！这样容易压货。比如你按600包备货，结果销量没起来，仓库堆满，资金周转都困难。安全库存的核心是“防风险”而不是“赌爆款”。
我的建议是：先用这个公式跑一遍，再根据历史数据微调。比如你发现90%的断货都发生在节假日前后，那就额外加10%15%的缓冲。
最后送你一句我常对粉丝说的：“安全库存不是成本，是信任的成本。”客户不会记得你多便宜，但会记住你有没有货。
下次进货前，记得算一算，别让断货毁掉你的口碑。我是小鹿，专注讲透供应链那些事儿，欢迎收藏这篇，随时翻出来用！
