开公司需要哪些部门？——这是很多创业者第一年最常问的问题。我认识一位朋友，小林，去年在杭州开了家文创设计工作室，从一个人打天下到如今团队12人，他笑着对我说：“早知道要分部门，就不该把所有事都自己扛。”
Q：初创公司真的需要专门的财务部吗？
A：当然！别觉得“我懂点Excel就行”。小林前半年靠记账软件和朋友帮忙，结果年底税务申报时差点被罚。后来请了个兼职会计，每月固定时间对账、报税，现在连发票都能自动归档。记住：财务不是成本，是风险防火墙。
Q：市场部是不是必须有？我发发朋友圈不就行了？
A：朋友圈能火一时，但做不了长期品牌。小林第三个月开始投小红书种草，发现内容杂乱没转化。后来招了位懂平台算法的运营，三个月粉丝涨3倍，客户主动找上门。建议：哪怕只有1人，也要有明确的内容策划+数据复盘能力。
Q：技术岗可以外包吗？省钱啊！
A：短期可行，长期必坑。小林曾外包开发一款小程序，结果上线后bug不断，客户投诉多。现在他养了个核心开发+1个测试，项目进度透明可控。外包适合非核心功能，比如客服系统或支付接口。
Q：行政人事到底要不要设专职？
A：一定要！尤其当团队超5人。小林一开始让老板娘兼管人事，结果员工离职没人及时处理，新员工入职流程混乱。现在配了HRBP，招聘、社保、制度落地一气呵成。别小看行政——它是团队温度计。
最后给新手的建议：别追求大而全，先按业务优先级搭建“最小可行部门”：1个财务（可兼职）、1个市场/运营（可一人多职）、1个核心执行岗（技术/产品）。等营收稳定，再逐步细化。就像小林说的：“部门不是画出来的，是跑出来的。”
创业路上，别怕麻烦，怕的是走错方向。你现在的团队结构，是否已经准备好迎接下一个阶段？欢迎留言聊聊你的经验～
