【吸收合并全资子公司流｜真实案例+深度问答】
你有没有想过，一家公司悄悄“吞掉”自己的子公司，不是为了裁员，而是为了更高效地活下去？最近，我采访了一位朋友——李总，他是一家科技公司的创始人，旗下有一家全资子公司叫“流影科技”，专注AI内容生成。半年前，他们完成了吸收合并，整个过程像一场静默的革命。
Q1：为什么要吸收合并？不是拆分或出售吗？
李总说：“我们发现子公司和母公司之间重复投入太多——财务、法务、人力都各自一套班子。合并后，资源集中，决策更快，还能省下每年近300万的管理成本。”
Q2：流程复杂吗？会涉及员工安置吗？
“其实比想象中温柔。”李总笑着说，“我们提前两个月通知员工，所有岗位保留，薪资不变，只是把劳动合同从‘流影’转到‘母公司’。法律上叫‘权利义务承继’，员工权益一分不少。最感动的是，有个95后设计师说：‘终于不用在两个系统里打卡了！’”
Q3：对客户有影响吗？会不会觉得公司变质了？
“我们第一时间发公告，说明合并是为了提升服务效率，客户合同继续有效，对接人也保持不变。”李总强调，“反而有些老客户点赞：‘你们终于不内耗了，我们能更快拿到更新版本！’”
Q4：普通人怎么看这件事？是不是大公司才玩得转？
“不是。”李总摇头，“我们当时只有60人，但合并后团队更紧凑，反而激发了创新力。现在我们用一个项目组同时服务母子品牌，效率翻倍。”
这场合并，没有裁员、没有动荡，就像一场春雨，悄无声息润物。李总说：“有时候，真正的成长不是扩张，而是学会把‘自己’变成更好的‘整体’。”
如果你也在做企业运营，不妨思考：你手里的子公司，是资产，还是负担？或许，一次冷静的合并，就是一次温柔的进化。
📌适合分享给创业者、HR、财务小伙伴——小公司也能优雅瘦身，关键看你怎么“吃掉”自己。
